目前大多数国企平台的绩效指标单一，无法真实反映下属企业经营结果，无法激励具有管理经营才能的经营者，造成人才流失，严重影响国企平台的可持续发展能力和核心竞争力。这需要集团通过战略规划以及绩效考核激励机制等，理顺与下属子公司的关系；通过绩效考核和激励约束机制调动下属企业经营层的积极性，规范下属企业管理行为，以保障集团战略的实施。

一

城投集团公司管理特征

为加快城市经济建设，许多地方政府以国有资产存量、政府财政性资金投入、赋予专业经营权等方式注入资本，搭建城市建设投融资平台。平台成立初衷是为了完成市政府基础设施建设和融资任务，因此进行了大量的融资，主要以城市建设为主导。

由于历史原因以及平台资产整合的需要，大部分平台先有子公司，后在整合子公司后，注册成立集团。因此可能出现 ……