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案例剖析：两种薪酬方案的迥异结局

朋友的公司去年业绩斐然，今年计划扩张业务，于是高薪招聘了一批新人，却忽略了老员工的薪资调整。这一情况被老员工知晓后，引发了他们的不满，进而导致消极怠工。老板发现问题后，要求HR制定解决方案，解决新老员工薪酬倒挂问题，提升工作效率，加快项目进度。

HR小C提出的方案看似简单直接：给带头抵制的老员工涨薪20%，试图堵住他们的嘴，防止负能量传播；给绩效考核优秀的老员工涨薪30%，以刺激他们的工作积极性；对其他员工则象征性涨薪，进行安抚。然而，实施几天后，方案不仅未能解决问题，反而引发了员工更大的不满，甚至连新员工的工作效率也降低了。

相比之下，新入职的HRM给出的方案则展现出了截然不同的思路。在实施薪酬或绩效改革前，她先深入了解公司的 ……