国资委全面深化改革领导小组办公室《国企改革三年行动简报》2022年第267期，刊发《锐意改革创新突破电信数智构建产数业务发展核心能力》一文，从健全市场化用人机制、深化激励体系改革、完善创新体系三方面对电信数智改革经验进行了专门介绍。

改革经验要点摘录如下：

一、健全市场化用人机制，构建匹配战略的人才队伍

一是重构岗位体系，打破科技人员职业天花板。电信数智坚持“专业化、科技化、平台化”三化战略，结合产业数字化发展趋势和公司业务布局，重构岗位体系、细化任职资格，建立符合科技型企业特性的管理（M）、技术（T）、运营（O）、销售（S）、职能（P）五大岗位序列，拓宽科技人员的职业发展通道，技术序列最高职级可以等同于企业负责人。

二是打破薪酬限制，市场化引入高端产业人才。电信数智 ……